此前，年工杨澜因代言含增白剂的蓝月亮被告上法庭，从而成为关注焦点。

第三个大量的所谓石化产品，业软就是很多的纺织、业软面料，还有一些人造革，这些东西的上游就是石化，石化的上游就是石油，所以现在石油已经涨到100多美金，这个最我们也有很大的影响。我们也是30年，秀产我们的增长率是8%，但我们现在全国人均收入水平不到4000美元，刚刚进入中等收入水平，这就是我们的福利。

品名苏志斌：大家下午好。在这种情况下1980年的香港也出现过，年工以前香港从李嘉诚时代做的塑胶花、年工制衣，有一段很繁荣的时期，1950年到1980年，但是1980年之后，香港由于土地成本、制造成本以及劳动力成本大幅上涨，香港原来也是依靠给美国代工发展起来的。另外我们有大量的部件和外协加工，业软他可以跟我合作，业软我给他支持，给他订单的支持，给他资金的支持，他不需要去考虑典型的加工，在周边形成产业链，代理商同样的，我们在全国各地会设很多一级分销商，一级分销商主要是解决物流的问题，在全国各地有很多物流，那些物流商实际上就是把我的仓库前移到客户的周边，这种代理商不需要解决营销品牌之路，这个由公司来完成，他只解决售后服务和物流的问题，这样就可以实现你给我做这个事情，我给你返点，完成把客户直接来要货，如果客人今天订货，我45天交货酯化，现在这个服务牌很难打好，我今天定货你一周之内就可以在我的物流商的附近提到你想要的货，我们就会从服务这块牌更加提升于我们经销商和消费者得到实惠，从产业链条打造上做一个运营的平台，让更多优秀职业经理人留在企业，共同发展，这个背后是商业模式的升级。

我们整个家具的解决方案，秀产是从前端的卖场到销售、秀产分销或者是直营，到后端的整体多工厂的计划、生产形成了一个完整的解决方案，一直到财务和成本的结算，这个是我们鼎捷软件对家具行业提供的一体化解决方案。我们2008年在尝试这样的思路，品名今天我们的纸箱、品名玻璃、五金还包括一些包装材料也开始在公司大面积应用，而去年我们在代理这个层面上也开始实现了，原来我们是自建办事处渠道，今天我们把办事处人员全部转换成我们的代理商，这样合作服务的效率和服务的水平更高于我们的办事处，虽然我们很早已经用ERP管理办事处，但是由于外部环境的变化，公司与他们的之间的关系就是天高皇帝远，虽然我们有信息化的管理，从财务的角度来讲没有问题，从信息的角度来讲没有问题，但是从直接的管理上，激励的角度上转换成代理商这一步也是走成功的，以前那些优秀的业务员，以前优秀的办事处经理，现在他们变成代理商，和我们是合作关系。

(抽取二等奖和一等奖)论坛进行到现在的环节，年工前面有三位主讲嘉宾，年工分别从中国的宏观经济、中国的金融模式和企业应对的策略以及企业信息化应对的模式，对我们今天的中国家具产业发展趋势论坛做了一个很好的诠释，因为这个题目很大，所以我们今天从每个不同的领域对它进行了很好的说明，供今天来的企业家一个参考。

扩内需难，业软这个是我们中国整个经济的一个特征，业软我们的内部消费远远弱于我们的生产能力，这个跟日本的发展道路完全是一个反的，所以中国未来30年我们的经济能否转型成功，没有别的标准，这是最基本的标准。同时,莫干山家居积极响应全线ENF级的要求,在实现基材ENF级的同时,全线产品更通过儿童安全级认证、秀产中国环境标志产品认证等权威检测,成功领航实木定制领域环保新标准。

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